Производство

Производство

1. Трошоци за производство

Трошоците за производство варираат во зависност од дизајнот и квалитетот на материјалот:

  • Ниско ниво: 20 до 30 долари за основни дизајни со стандардни материјали.
  • Среден крај: $40 до $60 за сложени дизајни и поквалитетни материјали.
  • Високо ниво: 60 до 100 долари за врвни дизајни со врвни материјали и изработка.Трошоците ги вклучуваат трошоците за поставување и по ставка, без превоз, осигурување и царински давачки.Оваа структура на цени ја покажува исплатливоста на кинеското производство.
2. Минимална количина на нарачка (MOQ)
  • Обувки: 100 пара по стил, повеќе големини.
  • Чанти и додатоци: 100 артикли по стил.Нашите флексибилни MOQ одговараат на широк спектар на барања, што е доказ за разновидноста на кинеското производство.
3. Фабрички капацитет и производствен пристап

XINZIRAIN нуди два методи на производство:

  • Рачно изработено чевларско производство: од 1.000 до 2.000 пара дневно.
  • Автоматски производствени линии: Околу 5.000 пара дневно.Распоредот за производство е приспособен околу празниците за да се обезбеди навремена испорака, покажувајќи ја нашата посветеност да ги исполниме роковите на клиентите.
4.Водечко време за масовни нарачки
  1. Времето на испорака за нарачки на големо е намалено на 3-4 недели, покажувајќи ја способноста за брз пресврт на кинеското производство.

5.Влијание на количината на нарачката врз цената
  1. Поголемите нарачки ги намалуваат трошоците по пар, со попусти кои започнуваат од 5% за нарачки над 300 пара и до 10-12% за нарачки над 1.000 пара.

6. Намалување на трошоците со исти калапи
  1. Користењето на истите калапи за различни стилови ги намалува трошоците за развој и поставување.Промените во дизајнот кои не ја менуваат целокупната форма на чевелот се поисплатливи.

7. Подготовки на мувла за продолжени големини

Трошоците за поставување покриваат стандардни подготовки за мувла за 5-6 големини.Дополнителни трошоци важат за поголеми или помали димензии, кои се однесуваат на пошироката база на клиенти.